LEISTUNGEN

RESTRUKTURIERUNG UND SANIERUNG

Auf der Basis bekannter Vorlagen (IDW S6 und StaRUG) erarbeite ich Konzepte zur Sanierung Ihres Unternehmens. In Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und dem ansässigen Management werden Projekte ausgearbeitet, deren Wirtschaftlichkeit berechnet und priorisiert.

Des Weiteren identifiziere ich die in Ihrer Organisation vorliegenden komplexen Strukturen, die zu Zeit- und Geldverlusten führen und definiere Lösungsvorschläge für Ihr Unternehmen.

PROZESSOPTIMIERUNG

Neben dem finanziellen und organisatorischen Bereich eines Unternehmens birgt der technische Apparat hohes Potential an Kosteneinsparungen. Mit meiner langen Berufserfahrung unterstütze ich in der Analyse von Abläufen und Verlusten in Herstellungsbereichen, angefangen von Personal über Arbeitssicherheit bis hin zur Optimierung organisatorischer Abläufe und Dienstleistungen wie Reklamations-bearbeitung und Qualitätssicherung. Bewertung der Effizienz Ihrer Instandhaltung gehören ebenso zu meiner Arbeit wie die Bewertung von Maschinen, Anlagen und Investitionen.

INTERIMSMANAGEMENT

Da sich viele Manager bei unbequemen Entscheidungen schwer tun biete ich meine Dienste als Interimsmanager an. Dies wird in den meisten Fällen durch die Einführung der Funktion des Chief Risk Officer (CRO) realisiert. Denkbar ist auch, eine Schlüsselfunktion in der Organisation zu übernehmen und aus dieser Position heraus die Umsetzung der Sanierungsprojekte zu begleiten.

Unabhängig von Restrukturierung und Sanierung biete ich auch die zeitweise Verantwortungsübernahme im Herstellungsbereich, in Technik oder Controlling an.

Dienstleistung im Bereich industrieller Fertigung und Management.

ERFOLGE

Erfolgreiche Integration eines Unternehmens in eine andere Organisation
Nach der Übernahme der Gruppe konnten Modernisierungsprojekte mit den Aspekten Wirtschaftlichkeit und Umweltschutz überzeugen: Die meisten Standorte wurden modernisiert.

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Sanierung eines Unternehmens und Ende seiner Insolvenz mit positivem Geschäftsergebnis
Durch Maßnahmen im technischen und logistischen Bereich wurde das Unternehmen für Investoren attraktiv und die Insolvenz mit dem Verkauf des Unternehmens beendet.

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Mitglied im Gläubigerausschuss
Durch die Mitarbeit im Gläubigerausschuss wurden viele Modelle zur Weiterführung des Unternehmens transparent dargelegt und die richtige Auswahl der Investoren getroffen. Die Diskussion mit der Insolvenzverwaltung gewährte tiefe Einblicke in den Mechanismus einer Insolvenz.

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Restrukturierung eines Unternehmens
Neben der Restrukturierung des Herstellbereiches inklusive Instandhaltung, Qualität und Logistik erstreckte sich die Arbeit auch auf das Controlling, den Bereich Arbeitssicherheit und die Produktentwicklung.

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Produktentwicklung im Bereich Stahlprofil inklusive Herstellverfahren
Einführung einer neuen Produktsparte mit der dazu notwendigen Entwicklung des Herstellverfahrens in Zusammenarbeit mit Produktion und den Bereich Innovation & Entwicklung.

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Transfer eines Unternehmens nach Verkauf
Erfolgreiche Integration eines Unternehmens in die neue Organisation nach Übernahme.

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Internationales Patent für Gipskartonplatten
Verbesserung der wasserabweisenden Eigenschaften einer Gipskartonplatte durch Zugabe eines neuen Rohstoffes. Das Ergebnis einer intensiven Zusammenarbeit mit dem Lieferanten.

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1977 – 1987 Technische Universität Clausthal

Studium des Faches Steine und Erden, Abschluß Diplom-Ingenieur

1988 – 1989 Gebrüder Pfeiffer AG, Kaiserslautern

Sachbearbeiter Gipswerkanlagen Read more

1989 – 1990 Wopfinger Stein- und Kalkwerke, Österreich

Assistent der Geschäftsleitung Read more

1991 – 1994 Kalkwerk Mathis, Merdingen

Produktionsleiter/ Betriebsleiter Read more

1995 – 2004 Lafarge Gips GmbH

Ingenieur für Sicherheit, Qualität, Umweltschutz, Prozesstechnik und Entwicklung Lafarge Platres, Ottmarsheim
Ausbilder und Berater Lafarge Onoda, Shanghai
Werksleiter Turmgips GmbH, Stadtoldendorf Read more

2004 – 2007 Hilliges GmbH & Co KG, Osterode

Technischer Geschäftsführer Read more

2008 – 2013 Siniat GmbH (ehemals Lafarges Gips GmbH)

Werksdirektor Siniat S.A. Mazan, FR
Direktor Optimierung Siniat S.A. Avignon, FR
Projektleitung CREATON AG, Werk Malsch Read more

2014 – 2015 Projekt & Management

Freiberufler Read more

2016 Projekt & Management GmbH

Gesellschafter und Geschäftsführer Read more

2017 – 2020 Rudolf Flender Rohr GmbH

Betriebsleitung Read more

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GESCHÄFTSIDEE

IN ÜBER 30 JAHREN ERFOLGREICHER BERUFLICHER TÄTIGKEIT

habe ich auf nationaler und internationaler Ebene viel Erfahrung in der Führung von Werken und Unternehmen mit hoher Rentabilität und hohem Profit gesammelt. Dabei waren die zu bearbeitenden Aufgaben sehr vielschichtig von der Leitung einzelner Abteilungen bis zum Unternehmen, von Modernisierungen bis zur Neuentwicklung und der Definition der zukünftigen Strategie für Standorte und Produkte. Die Bewertung kaufmännischer Aspekte in einem Projekt , die Berechnung der Wirtschaftlichkeit einzelner Aktionen, Verhandlungen führen und Verträge aushandeln sowie Personalführung sind Talente, die ich mir in meiner beruflichen Karriere erarbeitet habe und die ich zur Ausübung der Funktion des Risk Chief Officer (CRO) einsetze.
In vielen mittelständischen Unternehmen sind die Möglichkeiten, mit internen Mitteln die Verbesserung der betrieblichen Ergebnisse in Hinblick Qualität, Sicherheit, Rentabilität und Organisation voranzutreiben, begrenzt. Die Identifizierung von Verbesserungspotential geht im Tagesgeschäft unter.

DER ERFOLG MEINER RESTRUKTURIERUNGS- UND SANIERUNGSPROJEKTE

liegt in der Art der Umsetzung. Ich biete Ihnen gerne meine Dienste als Berater an, aber den Veränderungsprozeß aktiv zu begleiten und die Wirkung der eingeleiteten Maßnahmen zu messen ist die wahre Herausforderung und der Reiz meiner Arbeit. Die Rolle des CRO oder Interimsmanager in Ihrer Organisation bietet mir hierzu die Möglichkeiten und vereint die Aufgabe des Beraters und des Managers in einer Person.

HIERBEI SIND MEINE KERNKOMPETENZEN

wie Fähigkeit zur Teambildung, Durchsetzungsvermögen, methodisches und analytisches Vorgehen, die Transparenz in meiner Arbeit und meine Kreativität immer wieder sehr hilfreich.

Über

MICH

Ich habe mich für das Studium der Steine und Erden aus zwei Gründen entschieden: Zum einen wegen der Materialien und ihrer vielfältigen Einsetzbarkeit, zum anderen weil bis heute die Leute mit der Frage „Kann man das studieren?“ reagieren.
Das Studium beinhaltet die Gewinnung und Herstellung mineralischer Produkte für Zement, Gips, Ton, Kalk und Keramik. Da es sich um ein Ingenieurstudium an einer traditionsreichen Bergbauuniversität handelt, durfte ich wie jeder andere Aspirant ein vielseitiges und umfangreiches Grundstudium durchlaufen. Das Wissen aus dem Studium kann ich bis heute nutzbringend anwenden.

Ich stelle mir häufig die Frage, ob die Art wie wir die Produkte herstellen die beste ist. Wie können wir es anders machen, wo sind noch Potentiale zu schöpfen?
Meine Passion ist die Produktion, die Organisation und die fundierte Analyse der Zahlen. In diesen Bereichen liegt das Potential für die gesunde Entwicklung eines Unternehmens. In Gesprächen mit Mitarbeitern und Ehemaligen, mit Experten und der Geschäftsführung neue Ansätze zu finden, neue Wege zu beschreiten und messbaren Erfolg zu haben ist die Triebfeder meiner Arbeit.

Hans Theo Theuvsen
OWNER

Bitte kontaktieren Sie mich bei Interesse über Hans Theo Theuvsen Rheinstraße 11 in 57614 Wahlrod oder telefonisch 02680 9883884, mobil 0171 1798398

oder projekt-management(at)theuvsen.com